Vi har en medarbetare som dessvärre fått stora synproblem pga en ögonsjukdom och nu ser personen så dåligt att vi måste installera ett helt annat slags datorprogram för att medarbetaren ska kunna se och kunna utföra det arbete han är anställd för. Det anpassade datorprogrammet kostar en halv miljon men det finns bara till en datormiljö vi inte har så hela företaget skulle byta datormiljö vilket kostar oerhörda summor samt tid och förändring för alla. Vi är bara tio medarbetare, visserligen har en person sagt upp sig och det finns en ledig position men den rollen är en annan slags roll. Kan vi avsluta anställningen? Skulle detta innebära både bristande tillgänglighet och direkt diskriminering om vi avslutar anställningen?

‍

Det låter som att ni är ett mindre företag. Kostnaden för anpassning behöver ses i ljuset av er ekonomiska situation, för att man ska kunna bedöma om det är skäligt eller inte. Men låt oss anta att det i ert fall inte skulle vara skäligt att anpassa er datormiljö på det sätt och till de kostnader ni anför. Då måste vi se om vi kan anpassa arbetsuppgifterna på annat sätt samt om det kan finnas andra roller i ert företag som er synskadade medarbetare kan ta. Finns det arbetsuppgifter medarbetaren gör i sin nuvarande roll, som inte är arbete i datormiljö som denne ändå kan utföra och kan man lägga till andra arbetsuppgifter, dvs. att ni arbetsanpassar rollen? Finns det arbetsuppgifter som idag utförs i datormiljö men som man kan utföra på annat sätt? Om det är möjligt att anpassa men den nya rollen inte blir 100% då kan det ändå vara skäligt att erbjuda en arbetsanpassad roll med en annan sysselsättningsgrad, om det inte finns andra lösningar. Ni behöver alltså noga undersöka alla alternativ till anpassning. Om det inte går att finna några skäliga anpassningar så är nästa steg att titta på den lediga tjänsten som nu har uppstått hos er. Innan ni ev uppnår sakliga skäl för uppsägning krävs att man omplacerar till lediga tjänster. Om det inte går att omplacera behöver ni gå igenom om det finns sakliga skäl för uppsägning. Vid en sådan genomgång kommer man att titta på: hur fungerar det idag för medarbetaren att arbeta, dvs. i den datormiljö ni har etc. Det är väldigt svårt att uppnå sakliga skäl och i detta fall är risken för en tvist om diskriminering hög. Ta gärna kontakt med en jurist i det arbete och de funderingar ni nu sitter i, och absolut innan ni ev avslutar denna anställning.

‍

HR Legal

‍