Jag tycker det verkar orimligt att behöva omplacera en arbetstagare med samarbetssvårigheter, och att jag inte kan säga upp personen. Vi har dokumenterat samarbetssvårigheterna under en lång tid. Denna medarbetare beter sig väldigt otrevligt och kan inte samarbeta med sin grupp eller chef och många mår dåligt i denna medarbetares närhet. Det påverkar måendet och arbetsmiljön för andra kollegor. Jag tycker därför att det är orimligt att behöva omplacera denna individ till en annan arbetsgrupp och förstöra arbetsmiljön och trivseln för ännu en arbetsgrupp. Måste jag verkligen omplacera en person med så stora samarbetssvårigheter?

‍

Huvudregeln är att man måste omplacera arbetstagaren innan sakliga skäl har uppnåtts. Grundtanken i lagen om anställningsskydd är att skydda anställningen som sådan och en arbetstagare kan ju fungera väl i en annan roll, i en annan arbetsgrupp. När det gäller samarbetssvårigheter är det särskilt viktigt att prova omplacering då en arbetstagare kan fungera väl i en annan arbetsgrupp dvs. med andra kollegor eller en annan chef. Lagen vill att vi provar detta. Om samarbetssvårigheterna fortsätter och handlingsplan och dokumentation finns då har man sannolikt nått upp till sakliga skäl, efter omplaceringen.

För att inte ens testa omplacering krävs dokumenterad, påtagliga insatser och åtgärder under en tid som kan bevisa att det inte är skäligt att omplacera arbetstagaren. Det är mycket svårt att uppnå. Men hör av dig så hjälper vi dig att gå igenom ärendet, avgöra om omplacering krävs och lägga en plan framåt. Det är kostsamt att felaktigt säga upp en arbetstagare. Det utgår skadestånd både allmänt och ekonomiskt. Tveka inte att höra av dig så hjälper vi dig vidare.

‍

HR Legal

‍